当信息流里的广告越来越难被用户买账,把品牌想要传递的信息,揉进真正有用的内容里,让读者在不知不觉间完成对品牌的认知,已经成为不少企业市场部日常工作的重心。这件事听起来有些门槛,但拆解开看,无非是沿着一条清晰的路径走完每一个环节,并且能够用最终的数据来反推各个环节是否合格。
动笔之前,首先要把这次内容的目标定得足够具体——是要提升品牌在同行中的认知程度,还是希望用户看完后点进产品页,亦或是直接收集销售线索。目标不同,内容的骨架和语调就完全不同。做品牌认知的文章可以多讲发展历程和团队故事,而做转化的内容则需要把利益点放在显眼位置,并附上明确的指引动作。
另一个同样重要的准备工作,是给内容的核心读者画一张具体的画像。不要只写“目标群体”这样含糊的词,而要想清楚:他所在的行业是什么,平时的阅读习惯是什么,做决定时更看重价格还是更看重服务。给刚入行的执行层员工写的操作指南,与给企业负责人看的宏观趋势分析,用词和例子都应该有所区别。
有一个可以避免内容跑偏的习惯:在文档开头写下两句话,一是“谁会读这篇文章”,二是“我希望他读完以后做什么”。如果这两句写不出来或写不准确,说明思路还不够清楚,建议先回到需求端重新梳理。
好的选题往往从两个问题开始:读者能从这篇文章里得到什么,以及品牌提供的产品或服务在其中是否有自然的位置。通常比较容易受到欢迎的选题有这几类:帮读者解决一个具体业务中的麻烦、把某一类有效的做法整理成可直接参考的要点、记录一个真实的使用过程与心得。这类内容因为易于理解和应用,被收藏和转发的可能性更大。
标题的作用是决定用户是否愿意点进来,可以直接点明读完后的收获,也可以留下一个让人想弄明白的悬念。而开头两段的作用是决定用户是否愿意继续往下看,开头最好直接回到读者实际遇到的场景里,而不是先做一段无关的背景说明。
用户对刻意推销的敏感度很高,所以在内容里提产品时需要讲究方法。一个比较稳妥的方式是,把品牌的产品当作解决问题过程中的一个可用选项来写。比如描述一款团队协作工具时,与其罗列功能参数,不如写“团队用这套看板工具后,跨部门的需求响应时间缩短了一半”。这样的写法让读者更容易接受。
要检验融合得是否自然,可以尝试一个简单的方法:把文中提到品牌或产品的部分遮住,再通读全文。如果去掉之后文章依然通顺且成立,说明融合得很好;如果明显感觉到段落之间接不上,那就要重新考虑引入产品的角度和位置。
内容能不能传播开,关键不在于发了多少家媒体,而在于渠道和人群是否对上号。不同平台的用户习惯差异很大,分发的时候要做区分。
分发时尽量避免一稿多发。可以在内容主旨不变的基础上,根据各个平台的语言习惯和篇幅要求做些调整——比如在微博上精简成几个要点,在公众号里保留完整的案例叙述。每次分发完成的发布时间与互动情况也可以记录下来,作为下次选题的参考。
文章发出去只是一个中间步骤,关键要看数据反馈。需要关注的指标包括阅读量、读完率、收藏数、转发数,以及通过内容进入产品页的转化率。如果目标是获取线索,那就要看留资表单的提交数量。把不同渠道带来的数据分开统计,更容易看出哪些渠道值得持续投入。
复盘时建议多问几个为什么:为什么这篇内容在某个平台数据特别好,是因为话题本身的限制,还是因为标题的写法更贴近那个平台的风格?如果是前者,这类话题可以做系列;如果是后者,下次在其他平台发布时就应该调整标题策略。把每次的复盘记录下来,积累一段时间后,就能形成一套适合自己行业和产品的内容判断标准。
同时也要留意评论区的真实反馈。读者提出疑问或表达不同看法,是在帮你发现内容里没有覆盖到的方向,这些往往就是下一篇文章的素材。
可以先按顺序排查三个位置:一是标题是否足够具体,是否能让目标读者意识到与自己有关;二是发布渠道是否符合目标人群的阅读习惯;三是内容里是否明确传达了读者能获得的收益。多数流量不佳的情况,往往出在前两个环节。
可以尝试在通读时把品牌名称和产品功能遮住,看文章是否依然成立。如果去掉品牌信息后内容读起来仍然顺畅完整,说明植入方式是合理自然的;如果发现去掉后段落之间连接不上,或者观点缺少支撑,那就需要考虑重新设计品牌信息出现的位置和方式。
比较值得保持的是两条线:一是针对业务中反复出现的问题,持续产出解决方案类的文章,这能带来稳定的搜索流量;二是定期把客户使用过程中的具体经历整理成案例,这类内容虽然制作周期偏长,但带来的信任度提升比其他形式明显。两条线同步推进,内容和效果都会越来越稳。
做内容营销并不需要依赖一次性的爆款,真正起作用的是把策划、输出、渠道和数据复盘这几个步骤循环运转起来。建议从一个小而清晰的选题开始,认真对待开头的两句话,发布后仔细观察数据并做好记录。每完成一轮,你对用户的理解就多一点,下一篇内容的判断也会更准一些。